备件管理包括：设备选型、备件分类、合理储备、采购保管、领用制度、消耗分析、改进提高等方面的工作。 
重视设备选型
讨论备件管理时，很多人仅从备件本身考虑。其实，备件管理从泵组选型就应当着手考虑。 设备管理界有这样的统一认识，采购设备的费用是露在海面上的冰山，备件费用和维护费用是隐藏在海面下的冰山。众所周知海面下的冰山远远大于海面上的冰山。
所以，在采购选择泵组时，不能仅关注泵组的本身的价格，还要了解该泵型的备件消耗量。可以要求厂家提供500小时备件消耗清单和价格，并以此为依据检验厂家信誉。还可以向其他用户了解，该泵型的备件消耗量。
根据茄子视频懂你更多app下载的经验，其中的差距非常大、超过十倍。所以这是备件管理中不得不重视的环节。
另外，当拥有多台泵组时，还要尽量选用同一厂家、同一类型的泵组。这样可以做到备件通用，减少备件储备。并且，作为大客户可以得到厂家的更多优惠和服务。同时应当尽量选择，通过快速更换液力端后，一台泵组可以实现多种压力等级的泵型。这样，一台泵组可以应付多种清洗对象，以较少的投资获得较高的清洗能力，为企业创造更多的经济效益。 
科学分类管理
对于众多的备件，如果采用全部储备、平均储备，将占用大量资金，出现大量备件长期储备，很少使用的现象。
目前，先进的备件管理模式追求“零库存”。这一模式并不是真的不储存备件，当需要备件时临时去找。而是，把本企业的备件需求和储备转嫁给生产厂家，让厂家保证备件随要随到，甚至要求厂家将备件存放在企业的库房，使用后再结账付款的模式。
这种模式只有大型垄断企业才容易实现。茄子视频懂你更多app下载清洗企业很难实现。茄子视频懂你更多app下载目前还要依靠自己建立合理库存。才能保证泵组稳定运行，减少突发故障影响清洗施工。
合理库存的原则是储备最需要的备件、储备采购周期长的备件、储备经常更换的备件，减少不必要的备件、减少随时可以采购的备件、减少不常更换的备件、减少大量占用资金的备件。
实现合理库存需要对备件进行科学分类和准确评估。目前常用的方法有单一分类评估法、多重分类评估法。
 单一分类评估法——是将备件分为重要备
件、专用备件、通用备件。
储备原则——为重要备件必须储备，专用备件计划储备，通用备件临时采购。
这种方法具有一定的合理性，但是还存在不够准确合理的情况。
例如：储备的某重要备件，因为更换频度很低，结果长期占用大量资金。
例如：某种通用备件，需要经常更换，虽然可以方便的采购，采用临时采购，造成储备不足，更换时也会影响泵组正常使用。  多重分类评估法——是将备件的几种关键要素进行分级评分，根据综合分数进行储备。 关键要素——包括备件重要程度、备件采购周期、备件更换频度、突然损坏可能、备件采购难度、占用资金程度等。
分级评分——可以分为10分或A、B、C三级。 经过多重分类评估、综合评分，可以得出比较接近实际情况、科学合理的备件储备限额。使企业利用较少的资金，保证泵组正常运转，高效完成清洗作业。
    建议清洗企业不要怕麻烦，安排技术人员认真进行备件分类评估，实现合理储备。 
控制采购保管

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在采购环节需要对供货商的资质、能力、质量、价格、供货周期和信誉，进行调查、审核、评价、比较。通过货比三家，选择出合格的供货商，建立采购档案，每年进行信誉评价。
库存保管的第一环节就是进货检验。关键备件必须安排技术人员进行检验。有些零件没有图纸，缺少技术参数可以采用相同零件比较测量的方法。还可以加强检验记录，对不同批次的备件检验记录进行比较，确保入库的备件是合格品。避免急用备件时才发现问题，影响现场施工。
库存保管的第二环节是防止损毁。必须保证良好的保管条件。库房需要防漏雨、防潮湿、防过热、防过冷。备件需要防化学腐蚀、防橡塑制品老化、防金属锈蚀等。另外，精密备件需要正确摆放，防止变形、防止磕碰。
库存保管的第三环节是建立领用制度。备件领用需要有批准权限和相关手续，不能随便取用。备件的规格、型号、数量，以及备件用到那台泵组上、更换备件的操作者、领用的批准人、领用日期等都要详细记录在固定的单据中。最好采用计算机统计记录，便于日后的分析研究。 
开展消耗分析
消耗分析是较高层面的管理环节。也是非常重要、产生效益的环节。
通过对备件消耗的统计，可以发现同样的泵型同样的运行时间备件消耗的差别，可以发现某种备件的寿命远远低于其他备件，可以发现不同泵型同类备件消耗的差别等。
针对这些问题可以开展专题分析。最好组织技术人员、维修人员、操作人员一起讨论，将各方观察到的情况汇总，对相关情况比较分析。通过讨论可以发现问题的根本原因。进而，研究解决方案和改进措施。就在这样的讨论中，备件的耐用度提高了，企业的效益提高了，企业的管理水平提升了。
另外，准确的备件消耗统计，进一步提升备件储备计划的准确性。经过多次循环，企业的备件储备上限、下限可以越来越准确，占用资金越来越少。
本着持续发展、减少成本的理念，应当开展备件修复工作。高压泵组的备件中，有一些完全可以修复再用。
例如：阀座阀芯的密封面可以通过研磨修复，通过研磨的旧阀座阀芯完全可以达到新备件的状
况，而且可以反复多次修复。
例如：曲轴轴颈磨损可以采用修磨换瓦的方法修复，也可以采用轴颈刷镀的方法修复。 总之，备件管理对清洗公司提高效益大有可为，希望各位同行给予重视。 
七、 强化人员培训
在企业管理中，人是决定因素。所有的管理规定都需要通过人来执行。离开人的参与，管理规定将变成空头文件、无的放矢。
如何才能保证企业的全体员工认真执行统一的规定，系统的培训和考核是一种有效的方法。
严格执行规定的首要前提，就是确保所有员工清楚的理解规定内容。
通过培训使员工清楚的知道，那些行为不能做，那些工作必须去做。
通过培训使员工清楚的知道工作程序，作业中先做那项工作，再做做那项工作。
通过培训使员工清楚的知道任务标准，任务完成到那种状态才是达标，那种状态未能达标。 通过宣讲、讨论、考核使规定内容，准确的贯彻到每位员工的心里。
多数清洗公司规模较小，成立之初人员组成多为熟人、朋友。工作中较少采用规章制度，主要依靠自觉性和感情因素。这一时期培训考核的作用不是很明显和必要。
随着，业务量逐渐加大、人员增加。原有的自觉性逐渐减弱，亲情关系减弱。工作中的主动和敬业状态有下降趋势，清洗人员精神倦怠松懈、清洗操作偷懒走样。这时，就需要逐步转变管理模式，逐渐加强制度管理的力度。
所谓用制度管理，就是用规章制度统一员工的意志，规范工作的秩序，奖勤罚懒、树立正气，形成企业合力。良好的企业风气和工作秩序，是战胜困难、再创辉煌的有效手段。
不但要进行规章制度的培训考核，清洗操作、泵组维修、现场管理、营销礼仪都是必要的培训内容。
培训的方法可以采用普及理论、实际操作、经验推广、模拟演练、考核取证等方法。努力使培训内容有的放矢，切实提高人员素质。
本文主要以泵组管理为主，现在将茄子视频懂你更多app下载进行技术培训的部分提纲与大家共享。